SJÄLVLEDARSKAP
Förankra dig autentiskt genom att utveckla ditt SJÄLV-ledarskap
Lär dig att leda dig själv genom att förstå och integrera alla dina delar och reaktioner för ett mer medveten ledarskap. Låt oss titta lite närmare på hur självledarskap, ledarskap och medvetenhet hänger ihop
Skifta från makt till medvetenhet
Integrerar självledarskapets principer med ledarskapets behov för att skapa en anknytningsbaserad modell som främjar hållbara relationer
Stärka relationen
Bygg en starkare relation med dina medarbetare genom att vara närvarande i nuet och basera det på ömsesidig respekt och förståelse
Självutveckling
Med kontinuerlig stöd och väglednig genom din resa, skapar vi tillsammans förutsättningar för en trygg och stödjande miljö
Navigera genom ledarskapets utmaningar med medkännande, nyfikenhet och innerlig förundran.
Definition
Hur man än vrider och vänder på det så handlar ledarskap om makt. Vi utövar ledarskap på det sättet vi ser passande och även om vi inte vill se det och oavsett vilken ledarstil vi väljer så handlar alltid ledarskap om makt.
Den som utövar ledarskapet har mer makt än den som tar del av ledarskapet. Vad händer när vi applicerar det på ditt ledarskap och anknytningen till dina medarbetare? Jo, vi förlorar anknytningen till våra medarbetare och de lär sig att deras autenticitet inte är viktig i ledarens ögon.
Som chefer ska vi inte vara ledare för våra medarbetare – vi ska VARA för våra medarbetare. Jag menar att när våra medarbetare behöver trygghet, svar eller bli medvetna så ska det automatiskt vara dig de tänker på och går till, när de faktiskt behöver. De ska också veta skillnaden på när de inte behöver. Går du själv alltid till chefen med dina problem eller utmaningar?
När du tänker tillbaka på din egen tid som medarbetare minns du de stunder där dina chefer utövade ett strategiskt ledarskap över dig eller minns du de medvetna, inlyssnande och trygga stunderna?
Å ena sidan är ledarskap något unikt, det finns inget annat ord man kan jämföra med. Men om vi ska kunna leda andra behöver vi först kunna leda oss själva – Självledarskap. Vi ska alltså utöva ett ledarskap över oss själva för att vara en god ledare. Vi hör det på ordet Själv-ledarskap – Bindestrecket mellan Själv & Ledarskap symboliserar just det.
Vad är då självledarskap?
Självledarskap kan man definiera som att du jobbar på och med dig själv, du lär dig leda dig själv. Självledarskap handlar alltid om självet. Den delen av dig som är kreativ, i kontakt, lugn, har självkänsla, mod, nyfikenhet och med medkänsla ser företeelser med klarhet.
Du behöver alltså titta, känna och förstå alla dina delar och reaktioner för att vara i kontakt med sitt Själv. Ditt Själv är den delen av dig som inte är färgad av din historia. Ditt Själv är den delen av dig som kan se dig i nuet och framförallt alltid ser dina medarbetare i nuet. Den delen av dig som inte förväxlar dina erfarenheter med dina medarbetares upplevelser.
Du möter ditt Själv genom att känna vad som händer inom dig, förstå vad som händer och välja det som känns rätt och äkta i nuet. Att utöva Själv-ledarskap i sitt ledarskap handlar om att känna och inte om att tänka. Att vara den som ÄR för sina medarbetare handlar också om att känna och inte om att tänka.
Hur utvecklar du ditt självledarskap som ledare?
Jag tänker att vi som varit ledare mer eller mindre ofta fastnar i tanken makten vi vill ha eller makten vi vill ta tillbaka över och från våra medarbetare. Att vi vill leda våra medarbetare till deras bästa möjliga möjligheter.
Jag gör det och du gör det. Varje gång vi gör det orsakar vi skador och hål i vårt anknytningssystem. Hål som skadar men också hål som kan lagas.
Börja med att följa punkterna, räcker inte det så finns Konciensia till för dig. Inte för att ge dig nya ledarskapstips i utan för att öppna upp DITT Självledarskap. Det finns redan där.
Du börjar med att släppa tanken om att ledarskap handlar om makt
Om du ändå upptäcker att du utövar eller vill utöva makt över dina medarbetare så möter du det som händer inom dig med medkännande nyfikenhet
Du börjar om på första punkten
FAQ
Vad är ett bra självledarskap?
När du lärt dig leda dig själv genom att känna och förstå alla dina delar och reaktioner och är i kontakt med dig själv. Dig själv som delen av dig som inte är färgad av din historia. När du kan stanna upp och hämta hem dig själv.
En avgörande aspekt av självledarskap är också att inse att även om det handlar om dig själv så behöver du andra. Ett bra självledarskap behöver kontakt, anknytning och intoning med andra människor. Självledarskap handlar inte om att vara ensam – det handlar om att vara tillsammans. Tillsammans med det som händer i en själv och tillsammans med andra.
Hur kan man utveckla sitt självledarskap?
Genom att titta nyfiket och noga på det som triggar oss i vardagen, titta noga och nyfiket på vad vi trycker undan eller censurerar och möta det med innerlig förundran. Genom att lägga märke till vilka ord du använder, vilka situationer och personer som ger och drar energi.
Handlingskraft! Att man som ledare har handlingskraften att följa det som nyfikenhet på en själv ger.
Möjligheten! Att man som ledare ser möjligheten i sig själv, sina och medarbete. Att se möjligheten är också relaterat till att vara handlingskraftig, att agera och att förstå att det är hos mig det börjar. Det som innebär förändring och utveckling. Motsatsen till detta är att hoppas, ledaren behöver så klart ha hopp men det finns ingen kraft i att hoppas. Det finns handlingskraft i möjligheten.
Packhusgatan 4,
602 38 Norrköping
+4670 – 104 31 76
info@konciensia.se
